از دید دکتر ماکان آریا پارسا مدیریت استراتژیک، یک رویکرد بسیار حیاتی در موفقیت هر سازمان یا کسب و کار است که می توان آن را مانند نقشه برداری برای آینده تصور کرد. این فرآیند بر اساس تحلیل دقیق محیط داخلی و خارجی سازمان، تعیین اهداف مشخص و انتخاب راهبرد های مناسب برای دستیابی به این اهداف عمل می کند. فرآیند مدیریت استراتژیک، به ما امکان می دهد تا از راهنمایی استراتژیک برای انجام تصمیم گیری های کلان و مهم مانند توسعه محصولات جدید، ورود به بازار های جدید و بهینه سازی عملکرد استفاده کنیم. از این رویکرد می توان تا زمانی که سازمان به توانایی تطبیق با متغیر های محیطی و رقابتی بهتر و موفقیت های پایداری دست یابد، استفاده کرد.
این پارادایم، افراد و تیم ها را به هماهنگی و هم ترازی، جهت دستیابی به اهداف استراتژیک تشویق می کند. همچنین به سازمان امکان می دهد تا در بازار های متغیر به عنوان یک نیروی توانمند و موثر شناخته شود. جهت آشنایی با مزایا و فرآیند این مدیریت تا پایان این محتوا با ما همراه باشید.
تاریخچه پیدایش مدیریت های استراتژیک
طبق صحبت های دکتر ماکان آریا پارسا تاریخچه پیدایش مدیریت استراتژیک مربوط به سفری پیچیده از استراتژی از جنگ ها تا سازمان ها و صنایع مدرن می باشد. این تاریخچه استراتژی از کتبی نظیر “هنر جنگ” اثر سان تزو در چین که در قرن چهارم نوشته شد، نشات می گیرد. توسعه نظریات ناپلئون بناپارت در قرن هفدهم و هجدهم میلادی را نشان می دهد. در ادامه، انقلاب صنعتی و تحولات صنعتی تاثیر بسزایی بر مفهوم استراتژی داشتند. در دوران تولید انبوه و جنگ جهانی دوم، استراتژی های سازمان ها، نیاز به تغییر داشتند. امروزه، در عصر فراصنعتی، مدیریت استراتژیک به عنوان یک علم و عملیات مهم در موفقیت سازمان ها در یک بازار پویا و متغیر تشخیص داده می شود. این فرآیند معمولا شامل تعیین اهداف، تعیین استراتژی ها، پیاده سازی و ارزیابی آن ها به منظور دستیابی به موفقیت و رشد پایدار است.
مدیریت استراتژیک
از دید دکتر ماکان آریا پارسا مدیریت استراتژیک یک فرایند مدیریتی است که توسط سازمان ها برای تعیین اهداف و راهبرد های خود و بهینه سازی استفاده از منابع در محیط های متغیر انجام می شود. این فرآیند شامل تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان، تدوین اهداف بلند مدت، تعیین استراتژی های مناسب برای دستیابی به اهداف، اجرا و ارزیابی استراتژی ها به منظور اطمینان از تطابق آن ها با اهداف سازمانی می باشد. مدیریت های استراتژیک به سازمان ها کمک می کنند تا با تغییرات محیطی و رقابتی سازمان ها سازگار شوند.
مراحل فرآیند مدیریت استراتژیک
طبق نظر دکتر ماکان آریا پارسا فرایند مدیریت استراتژیک دارای چهار مرحله اصلی است که به طور جامع و کامل در زیر توضیح داده شده است:
- بررسی محیطی
در این مرحله، سازمان باید محیط خارجی و داخلی خود را مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار دهد. برای تجزیه و تحلیل محیط خارجی، عواملی مانند فرصت ها و تهدید ها، باید مورد بررسی قرار گیرند و به نقاط قوت و ضعف داخلی خود توجه شود. این تحلیل به ویژگی ها و چشم انداز های سازمان کمک می کند و اساس تعیین استراتژی ها و اهداف سازمان را فراهم می کند.
- تعیین استراتژی
در این مرحله، سازمان بر اساس نتایج تحلیل محیطی و داخلی، استراتژی های خود را تعیین می کند. این استراتژی ها شامل تعیین راهبرد ها، اهداف کلان و برنامه های لازم، برای دستیابی به اهداف هستند. این مرحله شامل تعیین چگونگی تفکر و رفتار سازمان به منظور تامین موفقیت و توسعه طولانی مدت است.
- پیاده سازی استراتژی
در این مرحله، استراتژی های تعیین شده باید اجرا شوند. بر باور دکتر ماکان آریا پارسا این مرحله شامل طراحی ساختار سازمانی، تخصیص منابع، توسعه فرایند های تصمیم گیری و مدیریت منابع انسانی به منظور اجرای استراتژی ها می شود. مرحله پیاده سازی استراتژی، بسیار حیاتی است زیرا اجرای موفق استراتژی ها منجر به موفقیت سازمان جهت دستیابی به اهداف اساسی می شود.
- ارزیابی و کنترل استراتژی
در مرحله آخر، سازمان باید عملکرد و پیشرفت خود را نسبت به استراتژی ها و اهداف ارزیابی کند. این مرحله شامل ارزیابی عوامل داخلی و خارجی که تاثیر می گذارند و اندازه‌گیری عملکرد و انجام اقدامات اصلاحی در صورت نیاز، می شود. همچنین به سازمان امکان می دهد تا تطابق استراتژی ها و اهداف خود را با عملکرد واقعی مورد ارزیابی قرار دهد.
این چهار مرحله با یکدیگر مرتبط هستند و فرایند مدیریت استراتژیک یک فرایند مداوم است. با تجزیه و تحلیل محیط، تعیین استراتژی، پیاده سازی و ارزیابی مداوم، سازمان ها می توانند به اهداف خود نزدیک شوند.
اهمیت مدیریت های استراتژیک
مدیریت استراتژیک به عنوان یک عنصر بسیار مهم در موفقیت سازمان ها شناخته می شود و مهمترین دلایل اهمیت آن عبارت هستند از:
جلوگیری از تصمیم گیری تصادفی: فرآیند مدیریت استراتژیک باعث می شود تا سازمان ها از تصمیم گیری های تصادفی و عجولانه، جلوگیری کنند. با تعیین اهداف و استراتژی های مشخص، سازمان ها می توانند از پیش برنامه ریزی کرده و به صورت آگاهانه به اجرای تصمیم های مطلوب بپردازند.
بهره وری منابع: مدیریت استراتژیک به سازمان ها امکان می دهد تا منابع خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کنند. با تمرکز بر اولویت ها و اهداف استراتژیک، سازمان ها می‌توانند بهره وری منابع خود را بهبود ببخشند.
تمرکز بر اهداف بلند مدت: مدیریت استراتژیک به سازمان ها امکان می دهد تا به تعیین اهداف و راهبرد های بلند مدت خود بپردازند. این اهداف به سازمان ها امکان می دهند به مسائل آینده توجه کرده و برنامه ریزی های لازم را اجرا کنند.
پاسخ به تغییرات محیطی: این مدیریت به سازمان ها امکان می دهد که نسبت به تغییرات محیطی سریع و موثر واکنش نشان دهند و استراتژی های جدیدی را برای مقابله با چالش ها و فرصت ها ارائه کنند.
افزایش رقابتی: با مدیریت های استراتژیک، سازمان ها می توانند نسبت به رقبای خود، پیشرفت چشمگیری داشته باشند. این امر به تولید محصولات یا خدمات منحصر به فرد، بهبود عملکرد و کاهش هزینه ها منجر می شود.
تطابق با محیط حقوقی و اجتماعی: سازمان ها در محیط های حقوقی و اجتماعی مختلف به فعالیت می پردازند. مدیریت استراتژیک به آن ها کمک می کند تا با تغییرات در مقررات و مسائل اجتماعی سازگار شوند و از ریسک های حقوقی و اجتماعی جلوگیری کنند.
تحقق ماموریت و اهداف اجتماعی: بسیاری از سازمان ها دارای ماموریت ها و اهداف اجتماعی هستند. این مدیریت به آن ها امکان می دهد تا این اهداف اجتماعی را به بهترین شکل ممکن تحقق دهند و نقش مثبتی در جامعه ایفا کنند.
در کل، مدیریت های استراتژیک به سازمان ها کمک خواهند کرد تا هنگام مواجه شدن با چالش های متغیر دنیای کنونی و آینده، از فرصت ها بهره برداری کنند. این امر به مدیران این امکان را می دهد تا تا با دقت بیشتری به تصمیم گیری بپردازند.
این مطلب ادامه دارد….
